☆ 分享嘉賓 ☆

杜書偉

漢商集團副董事長

☆ 推薦書目 ☆

作者：宋志平

8月26日晚，由卓爾控股舉辦的“卓爾大講堂”第四期線上讀書分享會火熱開講。本次分享嘉賓是漢商集團副董事長杜書偉。杜董就學習宋志平《經營制勝》一書的心得體會，結合漢商集團實際，以“戰略目標和行業賽道的選擇”為主題，從經營戰略目標的選擇、行業賽道的選擇和管理人才的選擇三個維度與大家作了精彩分享。

戰略目標的選擇

戰略是企業攸關生死的頭等大事。

戰略不是有什么做什么，而是以戰略目標為導向，缺什么找什么。做企業不怕沒資源，就怕沒目標。戰略要有取舍和差異，做企業的過程就是一個不斷取舍的過程，不能盲目開疆拓土、攤大餅，要回歸本質，努力做到最好。漢商大健康產業經過取舍和資源配置優化，目前業務主要集中于醫藥、醫療、器械、養老和醫美五個板塊，這是漢商的戰略特色。做企業要辯證的看大目標和小目標，小目標是怎么在經營里賺錢，大目標是怎么才能發展壯大自己，我們既要實現小目標，更要想著大目標。戰略實施要有抓手，做到“資本運營+聯合重組”兩手抓。

行業賽道的選擇

企業定位非常重要，要明確選擇目標和行業賽道。

做大企業就要扎根大產業。漢商要扎根并做好大產業，一定要有一個大業務、大平臺作為利潤支撐，結合資源、政策、規模、資本和技術優勢來確定目標。集團戰略定位中加入“健康產業”，并明確打造大健康產業的發展目標，擴大了漢商的業務空間。中國未來健康產業將是個很大的業務領域，“健康中國”已上升為國家戰略。做企業要抓住機遇，企業領導人需要有一雙發現機遇的慧眼，機遇來臨時，要順“勢”而為，做好充分準備，“跳”起來抓住它。業務選擇要“歸核化”，突出主業，聚焦主業，做強主業，提高主業發展質量，不斷提升企業核心競爭力。

管理人才的選擇

做企業要先人后事。

知人善任是做企業的關鍵，選人比選業務更重要，正確的選人方式是在品德好的前提下選擇有才干的人。企業干部至少做到“五有”：有學習能力、有市場意識、有敬業精神、有專業水平、有思想境界。企業干部五個思想境界：戰勝自我、胸懷大局、理解他人、目標長遠、凝聚正能量。企業要重用“癡迷者”，就是能一心一意做企業、做事情，干一行、愛一行、精一行，一門心思做好一件事的人。企業對年青人要敢用、早用，給他們充分施展才華的舞臺，讓他們在實踐中接受錘煉，不斷成長，成為推動企業發展的強大生力軍。

杜董的分享為大家在當今激烈的市場競爭環境和后疫情時代，如何選擇企業戰略目標和行業賽道，以及漢商未來的發展提供了新思維，拓展了新路徑，引發大家強烈共鳴和深入思考。大家紛紛感悟要不斷學習創新，積極探尋企業經營制勝之道，迎難而上，努力實現集團公司戰略目標。

卓爾控股、漢商集團及下屬分公司、控股子公司近300名干部員工參加線上學習。